Dieses Kapitel enthält eine tabellarische Auflistung der Untersuchung von einigen bekanntesten Projektmanagement -Softwareprogrammen im Hinblick auf die Erfüllung der „klassischen“ und der „neuen, innovativen“ Anforderungen des Projektmanagements[i].
Die Softwareprogramme sind in der alphabetischen Reihenfolge aufgeführt.
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Ref.Nr. |
Softwarename |
Acos Plus.1 V8.1 |
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1 |
Hersteller/Anbieter |
Acos Projektmanagement GmbH, Moerser Str. 29, |
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2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT, alle Netzwerke |
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3 |
Preis |
Netzwerk Basislizenz 7.500 DM (jeder weitere Nutzer 1.798,- DM) |
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4 |
Internet |
http://www.acos.com |
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Klassische Anforderungen: |
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5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Netzplan mit Vorgangsknotennetz (Metra-Potenzial-Methode – MPM) unbegr. Anzahl der Projekte, max. 32.000 Vorgänge pro Projekt |
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6 |
Terminplanung |
Listen, Balkenpläne, Ressourcen-Balkenpläne, Netzpläne, Meilenstein-Trenddiagramme (MTA) |
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7 |
Kapazitätsplanung |
kapazitive Anordnungsbeziehungen, termintreue Glättung, kapazitätstreue Optimierung |
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8 |
Kostenplanung |
max. 32.000 Kostenstellen pro Projekt, |
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9 |
Cash-Flow-Planung |
Zahlungsein-/Zahlungsausgangspläne |
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10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
keine Angaben |
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11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Listen/Tabellen, Kostenkurven, Kosten-Trenddiagramme |
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12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
bei finanziellen Restriktionen werden kapazitive Abhängigkeiten berücksichtigt und ggf. verändert |
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13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Vergleich verschiedener Planungsalternativen und deren Ergebnisse |
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14 |
Terminkontrolle |
Terminliste, Vorschau, kritische und bestimmende Wege, Soll-Ist-Vergleich |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Soll-Ist-Vergleich, Kapazitätstabellen, Arbeitszuteilungslisten |
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16 |
Kostenkontrolle |
Soll-Ist-Vergleich, Kostentabellen |
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17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Plus.1 stellt den unterschiedlichen Benutzergruppen zielgerichtet alle relevanten Informationen zur Verfügung |
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18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
Realisierung durch Earned Value-Methode oder durch gewichteten Fortschritt |
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19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
kein internes Berichtswesen, aber auf Grundlage so genannter „Memofelder“ kann eigenes Berichtswesen aufgebaut werden |
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20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Meilenstein-/Kostentrendauswertungen |
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21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
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22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
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23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
aktuelle Projekte können mit gespeicherten Projekten verglichen werden |
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Neue, innovative Anforderungen: |
||
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24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Termine und Leistungen können über automatisch erstellte, externe Internet-Seiten rückgemeldet werden |
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25 |
Schnittstellenanbindung |
Import/Export im ASCII-, dBase-, MPX- und HTML-Format; SQL-/ODBC-Online-Zugriff; Export im CSV- und TXT-Format |
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26 |
Kommunikation per E-Mail |
möglich, durch HTML-Schnittstelle |
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Ref.Nr. |
Softwarename |
Agresso-Projektmanagement |
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1 |
Hersteller/Anbieter |
Agresso GmbH, Frankfurter Ring 209, 80807 München |
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2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT |
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3 |
Preis |
ca. 45.000 DM |
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4 |
Internet |
http://www.agresso.com |
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Klassische Anforderungen: |
||
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5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
flexible Projektstrukturen |
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6 |
Terminplanung |
keine Angaben |
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7 |
Kapazitätsplanung |
Verwaltung sämtlicher Mitarbeiterressourcen eines Unternehmens |
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8 |
Kostenplanung |
Budgetierung/Kalkulation |
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9 |
Cash-Flow-Planung |
integrierte Fakturierung |
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10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
grafische Darstellung |
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11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Drill Down Charts, bis zu allen Details des Einzelbelegs |
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12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
direkte Zuordnung der Kosten zu Projekten und Analyse nach beliebigen Dimensionen |
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13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Simulation von verschiedenen Szenarien |
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14 |
Terminkontrolle |
Zeiterfassung (Web, Gruppen-/Einzel-Termin-Sheets) |
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15 |
Kapazitätskontrolle |
Ressourcenverwaltung |
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16 |
Kostenkontrolle |
automatische Buchung von Kosten basierend auf eingegeben Zeiterfassungs- und Kontrollmechanismen |
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17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Realisierung mit Crystal-Report-Modul |
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18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nur bedingt möglich (durch Konfiguration) |
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19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Realisierung mit Crystal-Report-Modul |
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20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Realisierung mit Crystal-Report-Modul |
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21 |
Zeichnungsdokumentation |
Zeichnungsdokumentation vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Vertragsdokumentation vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
umfangreiches Reporting-Tool für Auswertungen |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
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24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Datenerfassung über das Internet möglich |
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25 |
Schnittstellenanbindung |
Crystal-Reports-Schnittstelle |
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26 |
Kommunikation per E-Mail |
E-Mail-Integration |
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Ref.Nr. |
Softwarename |
Alpha Project Line |
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1 |
Hersteller/Anbieter |
Scitor GmbH, Platter Straße 79, 65232 Taunusstein |
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2 |
Betriebssystem |
Windows 95/NT |
|
3 |
Preis |
auf Anfrage |
|
4 |
Internet |
http://www.scitor.de |
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Klassische Anforderungen: |
||
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5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Balkenpläne, Netzpläne |
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6 |
Terminplanung |
Modul „Project Configurator“ |
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7 |
Kapazitätsplanung |
Modul „Project Configurator“ |
|
8 |
Kostenplanung |
Modul „Project Configurator“ |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Modul „Project Configurator“ |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Modul „Project Configurator“ |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Modul „Project Base“ |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Modul „Project Base“ |
|
14 |
Terminkontrolle |
Modul „Project Configurator“ |
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15 |
Kapazitätskontrolle |
Modul „Project Configurator“ |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Modul „Project Configurator“ |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Datenbankorientierte Protokollführung |
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20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Modul „Project Configurator“ |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Modul „Project Administrator“ |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
MPX und ODBC -Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
vorhanden |
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Ref.Nr. |
Softwarename |
Antilope 5.4 |
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1 |
Hersteller/Anbieter |
Intermet GmbH, Fischergasse 16, 82362 Weilheim |
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2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
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4 |
Internet |
http://www.intermet.de |
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Klassische Anforderungen: |
||
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5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Phasenplan |
|
6 |
Terminplanung |
Gebrauch von Meilensteinen |
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7 |
Kapazitätsplanung |
Verwendung von Kapazitätszahlen zur Auftragsplanung und zur Gesamtbetrachtung der Kapazitätsplanung |
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8 |
Kostenplanung |
Erzeugung der Kosten wahlweise über Ressourcen oder Vorgangskategorien |
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9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
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10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Verwendung von Projektstatusberichten |
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11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
keine Angaben |
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12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
nicht vorhanden |
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13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Gegenüberstellung von Projektideen mittels Rangwertermittlung |
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14 |
Terminkontrolle |
Termin- und Aufwandsvergleich auf Projektphasenebene möglich |
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15 |
Kapazitätskontrolle |
grobe Abschätzung auf Basis von Projektrollen |
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16 |
Kostenkontrolle |
Festlegung von Budgetvorgaben (Soll-Ist-Vergleich) |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Berücksichtigung unterschiedlicher Berechtigungsverfahren, keine automatische Erstellung |
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18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nicht vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
mit der Beendigung eines Projektes werden sämtliche Projektdaten (Pläne, Arbeitspakete) abgeschlossen |
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20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
das Projekt bleibt noch für einen definierten Zeitraum im Berichtswesen berücksichtigt, danach wird es archiviert |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
nicht vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
SAP/R3-Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Versendung von E-Mail möglich |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Artemis Views |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Artemis International GmbH, Ridlerstraße 31a, |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000 |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.artemispm.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Einzelprojekte und komfortable Planung und Steuerung von Multiprojekten |
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6 |
Terminplanung |
Daten können über unterschiedliche Medien (Balkenplan- oder Tabelleneditor, globales Aktualisieren) eingegeben und modifiziert werden (Artemis ProjectView) |
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7 |
Kapazitätsplanung |
Bildung zentraler Ressourcenpools und unbeschränkte Anzahl von Ressourcen pro Aktivität oder Projekt (Artemis ProjectView) |
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8 |
Kostenplanung |
Definition von Kostensätzen und die Zuordnung allgemeiner Projektkosten (Artemis ProjectView) |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Abbildung der zeitraumbezogenen Details aller Kostenpläne, inklusive Budgets, Schätzungen, Kostenvoranschläge, Einnahmen, Verpflichtungen (Artemis CostView) |
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10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Realisierung durch Modul „Artemis ProjectView“ |
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11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
genaue Abweichungsanalyse, indem es die Aufzeichnung der Ausgangswerte und der Kostenentwicklung über die gesamte Projekt- bzw. Vertragsdauer erlaubt (Artemis CostView) |
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12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Summierungen und Berichte über Budgetdaten, Leistungswerte, Ist-Kosten oder andere Aufwandskosten (Artemis CostView) |
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13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
„Was wäre wenn“-Analysen durch bis zu 100 parallele Versionen (Artemis KnowledgePlan) |
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14 |
Terminkontrolle |
zeitnahe Erfassung des auf die Projekte oder auf laufende Tätigkeiten geleisteten Aufwandes |
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15 |
Kapazitätskontrolle |
Realisierung durch Modul „Artemis ProjectView“ |
|
16 |
Kostenkontrolle |
detaillierte Kontrolle und Analyse von Daten auf unterschiedlichen Betrachtungsebenen (Artemis CostView) |
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17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Realisierung durch Modul „Artemis GlobalView“ |
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18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
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19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Berichtswesen durch Modul „Artemis GlobalView“ |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Berichtswesen durch Modul „Artemis GlobalView“ |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
möglich (Artemis GlobalView) |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Aufwandserfassung und Management-Reporting sind internet- und intranetfähig (Artemis TrackView) |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstellen zu ERP-Systemen wie ORACLE Applications, BAAN IV und SAP/R3 |
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26 |
Kommunikation per E-Mail |
möglich (Artemis GlobalView) |
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Ref.Nr. |
Softwarename |
A-Plan 2000 für Windows |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
BrainTool Software GmbH, Wannenstraße 70, |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT |
|
3 |
Preis |
278 DM (Einzelplatz) |
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4 |
Internet |
http://www.braintool.com |
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Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Projekt und Terminplanung in einer Tabelle mit Querkalender (Gantt-Diagramm) |
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6 |
Terminplanung |
zeitliche Abläufe werden in Form von Zeitbalken dargestellt |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
nicht vorhanden |
|
8 |
Kostenplanung |
Kostenplanung mit fixen und variablen Kosten möglich |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
nicht vorhanden |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
grafische Darstellung per Meilensteine |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
tabellarisch, Soll-Ist-Vergleich |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
nicht vorhanden |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
nicht vorhanden |
|
14 |
Terminkontrolle |
Soll-Ist-Vergleich |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Soll-Ist-Vergleich |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Soll-Ist-Vergleich |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nur bei abgeschlossenen Vorgängen |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Archivierung der Datenbanken |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
nicht vorhanden |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
nicht vorhanden |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
netzwerkfähig |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Einlesen von Daten über MS-Excel-Format möglich |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
nicht vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
CA Super Project 4.0 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
PlanView, Erzbergerstraße 117, 76133 Karlsruhe |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT, UNIX |
|
3 |
Preis |
23.990.- DM |
|
4 |
Internet |
http://www.planview.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
unbegrenzte Anzahl von Projekten, Vorgängen, Ressourcen und Anordnungsbeziehungen |
|
6 |
Terminplanung |
fixe Terminvorgaben für Vorgangsanfang oder -ende können definiert werden |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
fixe Terminvorgaben für Vorgangsanfang oder -ende können definiert werden |
|
8 |
Kostenplanung |
vorgangs- oder ressourcenbezogen möglich |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Soll-, Ist- und Restaufwand können erfasst und über mehrere Projekte konsolidiert werden |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Stundensatz jeder Ressource kann über der Zeit variiert bzw. für bestimmte Perioden unterschiedlich definiert werden |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
leistungsstarke Histogramme |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Festlegung von Gruppen-Ressourcen für gruppenbezogene Auswertungen, Strukturierung in bis zu 9 Ebenen |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Überwachung von Normal-, Mehrarbeits-, Gemein-, Fix-, Gesamt- und variablen Kosten |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
integrierter Berichtsgenerator |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
integrierter Berichtsgenerator |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
möglich |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
100 % internet- und intranetfähig |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
ODBC-Unterstützung ermöglicht Import, Export und Aktualisierung von Projektdaten durch externe Datenbanken |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
keine Angaben |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
CS-Project Professional |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Crest-Software, Postfach 1403, 25445 Quickborn |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.crestsoft.com |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Eingabe der zu erledigenden Vorgänge in eine Tabelle oder durch die Maus im Balkendiagramm |
|
6 |
Terminplanung |
unterschiedliche Kalender für Vorgänge, Verbindungen, Ressourcen und Projekte |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Verwendung eines Histogrammes um Auslastung von Arbeitskräften, Material und Ausrüstung anzuzeigen und zu managen |
|
8 |
Kostenplanung |
Kostenschätzung durch fixe oder variable Kosten jedes Vorgangs |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Erstellung einer Cash-Flow Kurve mit kumulativen Kosten |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Basislinien für Vorgänge und Zuordnungen für detaillierte Ertragswert-Analysen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Erstellung von Kostenplänen mit Kostensteigerungen und Erträgen |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Unterstützung durch so genannte „Was-Wenn“-Analysen |
|
14 |
Terminkontrolle |
Filtermöglichkeit |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Überlastungen werden hervorgehoben angezeigt, Aufzeigen des erhöhten Kapazitätsaufwands. |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Erstellung von S-Kurven für die Kostenkontrolle |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
Balkendiagramm zeigt Vorgänge, die begonnen werden müssen, wann sie anfangen und wann sie beendet sein sollten |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
nur geringes Berichtswesen integriert |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
nicht vorhanden |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
keine Angaben |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
ODBC Datenaustausch, MPX-Format |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
nicht vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Innate Multi-Project |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Project International GmbH, Ridlerstraße 31a, |
|
2 |
Betriebssystem |
siehe Microsoft Project |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.project-intl.de |
|
Besonderheiten |
Benötigt MS-Project 2000 |
|
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
siehe Microsoft Project |
|
6 |
Terminplanung |
Innate Project Leader mit Standardkalendern |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Innate Project Leader mit Ressourcenpools |
|
8 |
Kostenplanung |
siehe Microsoft Project |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
siehe Microsoft Project |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
siehe Microsoft Project |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
siehe Microsoft Project |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
siehe Microsoft Project |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Abstimmung verschiedener Projekte und Konsolidierung hinsichtlich Termine und Ressourcen |
|
14 |
Terminkontrolle |
Abstimmung der Termine |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Realisierung durch Bereitstellen projektübergreifender Ressourcennamen und -pools |
|
16 |
Kostenkontrolle |
siehe Microsoft Project |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
siehe Microsoft Project |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
siehe Microsoft Project |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
integriertes Berichtswesen |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
siehe Microsoft Project |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
siehe Microsoft Project |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
siehe Microsoft Project |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
siehe Microsoft Project |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
siehe Microsoft Project |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
siehe Microsoft Project |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
siehe Microsoft Project |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Intelligent Planner |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
AUGEO Software GmbH, Garmischer Straße 10, |
|
2 |
Betriebssystem |
Server: SQL-kompatible Datenbank; Client: Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.augeo.com |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
je nach Organisationseinheit werden projektspezifische Abläufe unterstützt und aufgabenorientierte Sichten auf Projekte und Ressourcen bereitgestellt |
|
6 |
Terminplanung |
Verwendung von Zeitbalken |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
optimiert nach Bedarf den Einsatz der Ressourcen (grafische Unterstützung) |
|
8 |
Kostenplanung |
grafische Auswertung |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
einfache Fakturierung der Ein- und Ausgänge |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
grafisch und tabellarisch |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Soll-Ist-Analysen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
Zeiterfassung kann auch über Browser erfolgen |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
über ein Time-Sheet erfasst der Projektmitarbeiter seinen tatsächlich geleisteten Aufwand für Projekte oder andere nicht-projektbezogene Tätigkeiten |
|
16 |
Kostenkontrolle |
„What-if“-Analysen für Kostenabweichungen gegenüber Originalplan |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
integriertes Berichtswesen, aber keine automatische Erstellung |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nicht vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Verwendung von Standardreports |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
flexibler Reportgenerator für individuelle historische Auswertung |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
möglich |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Intelligent Planner nutzt zum Datenaustausch eigene Treiber (kein ODBC) |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
nicht vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Microsoft Project 2000 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Microsoft Direkt, Postfach 1199, 33410 Verl |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT |
|
3 |
Preis |
1.490 DM |
|
4 |
Internet |
http://www.microsoft.com/germany/office/project/ |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Benutzer können ihren PSP formatieren und nummerieren, um die Konsistenz sicherzustellen und die projekteigenen Anforderungen zu erfüllen |
|
6 |
Terminplanung |
Vorgänge werden in Vorgangsansichten eingegeben und bearbeitet (Balkendiagramm [Gantt ] und Vorgangstabelle), hinzufügen von Meilensteinen, Eingabe von regelmäßig wiederkehrenden Vorgängen, Nennung der geschätzten Dauer und Löschen von unnötigen Vorgängen |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
automatisierte Ressourcen-Anfragen möglich (bei gleichzeitiger Aufnahme in Projektplan) |
|
8 |
Kostenplanung |
Berechnung mit satzbasierten Ressourcenkosten, satzbasierten Materialkosten, Überstundenkosten, Kosten pro Einsatz, feste Kosten, Ressourcensätze oder Kostenfälligkeitsmethode |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Durchführung einer Ertragswertanalyse |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
die Übernahme der Rückmeldungen wirkt sich automatisch durch Verlängerung der entsprechenden Balken aus |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Ermittlung von Vorgängen, die den Kostenrahmen überschreiten |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Aufzeigen von folgenden Kostenarten: Gesamtprojektkosten, Gesamtkosten eines Vorgangs, Gesamtkosten einer Ressource, Gesamtkosten einer Zuordnung, Verteilung der Kosten über Dauer eines Vorgangs |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Möglichkeit zum Vergleichen von zwei Versionen eines Projekts mit Dokumentation der Unterschiede |
|
14 |
Terminkontrolle |
Rückmeldung der Anfangs- und Endtermine und des inhaltlichen Fortschritts |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Rückmeldung der Ressourcen über zeitlich zugeordnete Ist-Aufwände und Restaufwandschätzung |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kosten können fällig werden oder anteilig verrechnet werden |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
möglich (mit MS-Project Central) |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
möglich |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
vorhanden |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
halbautomatische Rückmeldung der jeweiligen Ressource |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
keine Angaben |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
offene Internet-Technologie (nur verwendbar mit MS-Internet Explorer) |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
ODBC-Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
OCTOProject |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
IntraWare AG, Brückenmühle 93, 36100 Petersberg |
|
2 |
Betriebssystem |
Lotus Notes |
|
3 |
Preis |
12.693 DM |
|
4 |
Internet |
http://www.intraware.de/OCTOProductInfo/de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
keine Angaben |
|
6 |
Terminplanung |
angebundener Projektterminplaner, grafische Visualisierung (Gantt, PERT, etc.) |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
zentrale Stammdatenbank |
|
8 |
Kostenplanung |
automatische Kalkulation der Projektkosten |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
nicht vorhanden |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
vorhanden |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Zuordnung von Kostenstellen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
nicht vorhanden |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
nicht vorhanden |
|
14 |
Terminkontrolle |
Projekt-Terminplan wird ständig mit in die Replikation einbezogen und ist somit immer auf dem aktuellen Stand |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Realisierung mit Lotus Notes |
|
16 |
Kostenkontrolle |
sicheres Controlling durch automatische Kostenkalkulation |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nicht vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
umfangreiche Projektdokumentation (Besprechungsprotokolle, Checklisten, Lastenhefte, Pflichtenhefte, etc.) |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
vorhanden |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
Realisierung mit Lotus Notes |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Realisierung mit Lotus Notes |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
vorhanden |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Realisierung mit Lotus Notes |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstelle zu Microsoft Project |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Gruppen für Mail-Verteiler können aus Ressourcen gebildet werden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
OCTOPROJECT |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Ponte Software & Consulting GmbH, Goethestraße 25a, 80336 München |
|
2 |
Betriebssystem |
keine Angaben |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.ponte.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Netzplantechnik (Vorgänger/Nachfolger-Beziehung), Ergänzung durch ein System flexibler, logischer Verknüpfungen |
|
6 |
Terminplanung |
der angebundene Projektterminplaner (optional) ermöglicht die Planung mit grafischen Hilfsmitteln und dient im laufenden Projekt zur Visualisierung (Gantt, PERT etc.) des aktuellen Terminplans |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Ressourcenplanung durch Zugriff auf Datenbank |
|
8 |
Kostenplanung |
keine Angaben |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
einprägsame Symbole zeigen den jeweiligen Projektstatus an |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
keine Angaben |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
Terminänderungen sowie evtl. auftretende Zeitverzögerungen und alle daraus resultierenden Verschiebungen werden aus dem Terminplaner direkt sichtbar |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
keine Angaben |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kalkulationen von Plan- und Ist-Kosten |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
umfangreiche Projektdokumentation (Besprechungsprotokolle, Checklisten, Lasten- und Pflichtenhefte) |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
umfangreiche Projektdokumentation |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
umfangreiche Projektdokumentation |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Erstellung einer „Wissensdatenbank“, die für spätere Projekte genutzt werden kann |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
keine Angaben |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
keine Angaben |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Gruppen für Mail-Verteiler können aus Ressourcen gebildet werden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
OPX 2 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Scitor GmbH, Platter Straße 79, 65232 Taunusstein |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT, UNIX (HP, Sun, IBM) |
|
3 |
Preis |
wird individuell kalkuliert |
|
4 |
Internet |
http://www.PlanisWare.com |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Organisations-, Ressourcen-, Arbeits- und Kostenstrukturplan |
|
6 |
Terminplanung |
„Phases“-Unterbrechungen, spezielle Abhängigkeiten, „Railroad“-Ansichten |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
geteilte Ressourcen durch Verwendung von Organisations-Pools und Ressourcenstrukturplan |
|
8 |
Kostenplanung |
Budgetzyklus: Top down oder Bottom up |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Darstellung von Projektfortschritt und Restaufwandschätzung |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Drill down-Tabellen und Matrix-Kostenberichte |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
gesplittete Budgets, Abschätzung und Ist-Kosten basierend auf WBS, CBS, RBS und Kosteneinheiten |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
„Was wäre wenn“-Simulationen durch Verwendung von mehrfachen undo/redo Funktionen und dem „tree do“ Szenariomanager |
|
14 |
Terminkontrolle |
Arbeitszeiterfassung auch über Intranet möglich |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Realisierung durch Ressourcentabellen |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kostenrechnung und Varianzanalyse |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
umfangreicher Berichtsgenerator |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Realisierung durch Berichtsgenerator |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
konsistente Datenhaltung |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Ist-Datenerfassung über Web, regelbasiertes Berichtswesen im Intranet |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Integration von Finanzdaten und CAM-Systemen, Schnittstelle zu SAP/R3 |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
automatisches E-Mail versenden möglich |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
PAVONE Group Project 4.0 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
PAVONE Informationssysteme GmbH, |
|
2 |
Betriebssystem |
Server: Windows NT, Linux, UNIX; Client: Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
auf Anfrage |
|
4 |
Internet |
http://www.pavone.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
jedes Projekt wird in Form eines elektronischen Projekthandbuchs abgelegt; elektronische Bibliotheken mit Musterplänen |
|
6 |
Terminplanung |
Realisierung durch Integration von Lotus Domino |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
vollautomatische Berechnung der Ressourcenplanung |
|
8 |
Kostenplanung |
vollautomatische Berechnung der Kostendaten |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
keine Angaben |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
vollautomatische Berechnung aller Budgetdaten |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
drei verschiedene Planungsvarianten |
|
14 |
Terminkontrolle |
Benachrichtigung über Terminabweichung mittels Eskalationsmanagement |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
verschiedene Verfahren zum Aufzeigen von Kapazitätsengpässen |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Integration mit externen Kostenkontroll- und Buchhaltungssystemen |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
verschiedene Verfahren zur Darstellung projektrelevanter Managementinfomationen |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
dialoggesteuerte Erfassung von Ist-Daten, Verwendung von Projektordnern |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
regelmäßige Statusberichte |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
Dokumentation über Zeichnungen, CAD-Daten oder Audio und Videodaten |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Vertragsarchivierung vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
vorhanden (Historienverwaltung) |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
möglich (auch Extranet) |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Microsoft Office, SAP/R3 und Lotus SmartSuite- Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Vorgänge werden in eine Mail-Datenbank übernommen und verteilt |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
PlanView 5.2 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
PlanView, Erzbergerstraße 117, 76133 Karlsruhe |
|
2 |
Betriebssystem |
Serverdatenbanken: Oracle, Sybase, MS-SQL; Client: Windows 95/NT, Internet Explorer, Netscape Navigator/Communicator |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.planview.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
alle Ressourcen- und Projektstrukturen sind in PlanView frei definierbar |
|
6 |
Terminplanung |
unterschiedliche Optimierungsverfahren |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
realistisches Kapazitätsmanagement |
|
8 |
Kostenplanung |
PlanView verfügt über flexible Mechanismen zur Kostenübersicht und Kostenschätzung |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Earned Value-Analyse auf allen Ebenen |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
ein webbasiertes Time-Reporting-Modul ermöglicht eine detaillierte Projektverfolgung |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
grafische Darstellung von Kostenübersichten |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
„What-If“-Szenarien |
|
14 |
Terminkontrolle |
Realisierung durch Time-Reporting-Modul |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Auslastungen auch grafisch darstellbar |
|
16 |
Kostenkontrolle |
flexible Budgetkontrolle |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Realisierung durch Modul „Crystal Report“ von Seagate Software |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Realisierung durch Modul „Crystal Report“ von Seagate Software |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Realisierung durch Datenbanken |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
durch seine 3-Tier-Client-/Server-Architektur, basierend auf Standard SQL-Datenbanken und Internet-Technologien, ist PlanView als echtes Multiprojekt-/Multiuser-Projektmanagementsystem weltweit einsetzbar |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Data-Exchange-Modul |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
möglich |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
PMS Projekt-Management-System |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Pro LE, Schwandmätlle 2, 79837 Häusern |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT, UNIX |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.el-projekt.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Basismodul bestehend aus Stücklistenwesen, Kundenverwaltung, Daten- und Preispflege |
|
6 |
Terminplanung |
Realisierung über Modul „Zeitwirtschaft“ |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Statusmeldungen für jeden Artikel oder jede Ressource |
|
8 |
Kostenplanung |
Realisierung durch ein Modul |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Online-Controlling informiert über Projektstatus |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Online-Controlling der Ist- und Soll-Kosten |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
grafische Darstellung der Soll- und Ist-Kosten |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
umfangreiche Auswertungen über verschiedene Selektionskriterien |
|
14 |
Terminkontrolle |
Arbeitsscheinerfassung aus Fertigung, Montage, Spesen und Reisekosten |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Soll-Ist-Vergleich (auch online) |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Online-Controlling der Ist- und Soll-Kosten |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
umfangreiche Auswertungen über verschiedene Selektionskriterien |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Report- und Listgenerator |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
Zeichnungsverwaltung |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Vertrags- und Präsentationsverwaltung |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
keine Angaben |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
nicht vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstellen zur FiBu; SAP/R3, u. a.; ODBC-Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Projektzeiterfassung über Barcode und Versenden per SMS |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Power Project 5 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Management & Software im Bauwesen, Liststraße 22, 76185 Karlsruhe |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.msde.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Projektstrukturierung auf bis zu zehn Ebenen, Summenbalken |
|
6 |
Terminplanung |
Definition beliebig vieler Kalender, auch eine Zeile kann ein Kalender sein |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Definition der Ressourcen in den Stammdaten, Unterschied zwischen Einsatzmittel und Verbrauchsgüter |
|
8 |
Kostenplanung |
aus verschiedenen Zuordnungen werden Kostenverläufe generiert |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Realisierung durch Zahlungspläne |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Meilensteine |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Personalganglinien, Mengendiagramme, Kostenverläufe |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Entscheidungshilfe bei Auftragsannahme und Terminierung |
|
14 |
Terminkontrolle |
grafischer Soll-Ist-Vergleich |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
grafischer Soll-Ist-Vergleich |
|
16 |
Kostenkontrolle |
grafischer Soll-Ist-Vergleich |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
automatische Dokumentation des Projektablaufs |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
einfache Projektfortschrittskontrolle |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
möglich |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Möglichkeit zur Einbindung des Vertragsstandes |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
keine Angaben |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
nicht vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
keine Angaben |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
nicht vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Power Project teamplan |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Management & Software im Bauwesen, Liststraße 22, 76185 Karlsruhe |
|
2 |
Betriebssystem |
Server: Pentium2 350 MHz, 256 MB Speicher; Client: Pentium 166 MHz, 32 MB Speicher |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.msde.de/index_powerprojectteamplan.html |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
einfache Strukturierungsmöglichkeiten (Unterplan-Summenvorgänge-Sammelvorgänge), volle Netzplanfunktionalität |
|
6 |
Terminplanung |
bis zu drei unterschiedliche Zeitmaßstäbe im gleichen Plan (z. B. der zu bearbeitende Bereich kann gezoomt werden) |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
hierarchische Ressourcenbibliotheken, mehrstufige Ressourceneinsatzplanung mit flexiblen Einsatzmodellen |
|
8 |
Kostenplanung |
hierarchische Kostenartenstrukturen |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Kostenzuweisungen sind als Einnahmen oder Ausgaben zu verbuchen |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
mehrere Vorgänge oder Meilensteine auf einer Zeile – auch mehrere Summenvorgänge – ergeben kleine übersichtliche Pläne |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
beliebige Verdichtungsmöglichkeiten von Kosten |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Histogramme stellen Liquiditätsbetrachtungen, Kostenverläufe, Zahlungspläne und Finanzmittelpläne dar |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
mehrstufiger Soll-Ist-Vergleich |
|
14 |
Terminkontrolle |
unterschiedliche Abhängigkeitstypen dargestellt durch freie Definition von Farbe, Linienstärke und Textur, Ein-/Ausblenden nach Typen |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
zweistufige Ressourcenkontrolle |
|
16 |
Kostenkontrolle |
flexible Buchung der Kosten auf den Vorgang: fix, zeitbezogen oder bezogen auf Vorgangsmenge |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
prozessorientierte Leistungsmeldung als prozentuale Fertigstellung mit Referenz auf den Berichtszeitraum |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
integriertes Berichtswesen |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
jeder Projektstand wird in einer Referenz gespeichert und bleibt für spätere Vergleiche erhalten |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Zugriff über Intranet und Internet |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
offener Datenübergang zu anderen Programmen |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
dezentraler Zugriff auf den Server per DFÜ |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
PPMS Das Multiprojekt-Managementsystem |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Planta GmbH, Eisenlohrstraße 24, 76135 Karlsruhe |
|
2 |
Betriebssystem |
Server: Windows NT, Linux, UNIX; Client: Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
15.647,- DM |
|
4 |
Internet |
http://www.planta-gmbh.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Balkenplan, Netzplan, vernetzter Balkenplan, Balkenplan nach Projektstruktur, Top-Down-Planung |
|
6 |
Terminplanung |
Berücksichtigung unterschiedlicher Planungsstrategien (termintreu, puffertreu, kapazitätstreu) über Projektprioritäten |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
auf Basis des Netzplanes werden der Kapazitätsbedarf sowie Pufferzeiten und Abweichungskennzahlen berechnet |
|
8 |
Kostenplanung |
in der Grobplanung bzw. in der Angebotsphase erfolgt eine erste Vorkalkulation der zu erwartenden Kosten |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
innerhalb der Kostenplanung möglich |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
wichtige Eckpunkte als Meilenstein |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
mitlaufende Kalkulation, um Ist- und Restkosten in der Realisierungsphase zu berechnen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Steuerung mit Belastungskurven |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Simulation von verschiedenen Planungsalternativen möglich |
|
14 |
Terminkontrolle |
Terminsituation wird grafisch angezeigt (Terminverzug, eingehaltene Termine, Vorgänge mit Puffer) |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Aufzeigen von Kapazitätskonflikten, optionaler Kapazitätsabgleich |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Auswertung nach verschiedenen Kostenarten, Kostenstellen, Projektphasen oder Zeiträumen |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
durch zentrale Datenbankverwaltung stehen Daten immer zur Verfügung und können über eine Funktion direkt als M.-Information aufbereitet werden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
die integrierte Aufwandserfassung, Soll-Ist-Vergleiche, die Earned Value-Analyse und Meilensteinpläne bilden die Grundlage für Projektsteuerung und -überwachung |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Archivierung aller Projektdaten in separater Archiv-Datenbank |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Soll-Ist-Vergleich, individuelle Auswertungen möglich |
|
21, 22 |
Zeichnungsdokumentation Vertragsdokumentation |
die Komponente PPMS Office/WebLink bietet die Möglichkeit, alle Dokumentarten (Mail, Fax, Word, Excel, Zeichnungen etc.) per Hyperlink zu verknüpfen und mit dem Projekt/Vorgang zu verwalten |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Verwendung von Archiv-Datenbanken |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
webbasierter Zugriff auf Projektinformationen, Rückmeldung über Internet/Intranet |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstelle zu SAP/R3 |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Versand von E-Mails direkt aus PPMS |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Primavera Project Planer 3 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
INTECo GmbH, Schillerstraße 2, 84034 Landshut |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.manageware.de/Produkte/Primavera/_P3/primavera_p3.html |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
unbeschränkte Anzahl von Projektgruppen, Projekten und Basisplänen, bis zu 100.000 Vorgänge pro Projekt, Projektstrukturplan (PSP) bis zu 20 Ebenen |
|
6 |
Terminplanung |
Ermittlung des kritischen Weges, zehn verschiedene Typen von Randbedingungen („Start nicht früher als“, „Ende nicht später als“ etc.) |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Kapazitätskalender und flexible Verfügbarkeiten, unbeschränkte Anzahl von Kapazitäten pro Projekt und Vorgang |
|
8 |
Kostenplanung |
Autocost-Funktion zur Festlegung von Regeln zur Planung und Fortschreibung von Kosten |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
grafisches Erscheinungsbild für Balken benutzerdefinierbar: Start- und Endpunkte, Farben, Schriftarten, Größen, Positionen |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Verfolgung von Budget, Istkosten-Periode, kumulierte Istkosten, Fortschrittsgrad, Arbeitswert, voraussichtliche Restkosten und Gesamtkosten |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Arbeitswert (GKDA)-Histogramme, -Tabellen und -Kurven, Planverbrauch |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
die in P3 integrierten Werkzeuge erlauben, die Auswirkungen unterschiedlicher Maßnahmen zusammengefasst oder im Detail zu untersuchen |
|
14 |
Terminkontrolle |
Berechnung von Kosten- und Terminplanabweichungen |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
nicht-lineare Kapazitätsverteilungskurven, priorisierbare Vorwärts- und Rückwärtsnivellierung mit Glättung |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kapazitäts- und Kostenganglinien, Summenkurven und Tabellen |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
neun verschiedene Typen von Vorgängen zur realistischen Modellierung des Terminplans (z. B. aufgabenorientiert, teamorientiert, aufwandsorientiert, Meilenstein, Marker etc. |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
mehr als 150 vordefinierte tabellarische Berichte, Matrixberichte und Grafiken, auch über Internet |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
integrierter Berichtsgenerator für benutzerdefinierte Berichte |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nur mit Modul „Expedition“ möglich |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
keine Angaben |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
der Web-Assistent erstellt strukturierte Web-Pages, auf denen Informationen den Benutzern zusammengefasst oder detailliert angeboten werden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
ODBC-kompatible Datenbank, Lesen/Schreiben von .MPX-Dateien, dBase- und Lotus-Dateien |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Projectile – PM-Software |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Information Desire Software GmbH, M.I.P., Gebäude 71, 66482 Zweibrücken |
|
2 |
Betriebssystem |
Server: Windows NT, Linux; Client: Windows 95/98/NT, Linux, Solaris |
|
3 |
Preis |
17.900 DM (1 Server und 15 Clients) |
|
4 |
Internet |
http://www.projectile.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Bottom-Up Planung, Vorschläge für Zusammenstellung des Projektteams |
|
6 |
Terminplanung |
Darstellung der zeitlichen Abfolge von Projekten und Arbeitspaketen anhand von (vernetzten) Balkendiagrammen (Soll und Ist) |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Berechnung der vorhandenen Kapazitäten und detaillierte Aussagen über Auslastung der Kapazitäten |
|
8 |
Kostenplanung |
Definierung von Kostenbudgets mit detaillierten Abweichungsreports |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Faktura-Übersichten bezüglich Budgets, internen und externen Kosten, Zahlungsein- und ausgängen, offenen Forderungen und Verbindlichkeiten, etc. |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
tagesgenaue Aussagen über Projektstand mittels verschiedener Kalenderübersichten möglich |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Aussage über Verhältnis von Projektleistungen und -kosten (Arbeits-, Reise-, Fahrt- und Sachkosten) |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Verwaltung der Zahlungsein- und -ausgänge, Fremdrechnungen und Verbindlichkeiten |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Steuerung über projektbezogene Trendschätzungen |
|
14 |
Terminkontrolle |
bei Festlegung der Arbeitspakete können Prioritäten und Fälligkeitsdaten gesetzt werden |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Tätigkeitsprotokolle und Zeitnachweise bestimmter Mitarbeiter/Projekte |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Online-Zeiterfassung an jedem Client |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Benachrichtigungssystem per E-Mail zur Übermittlung von Projektinformationen an ausgewählte Benutzergruppen |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
automatische Verwaltung der Fertigstellungsgrade |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Projektdokumentation anhand von Projektreferenzübersichten |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Benachrichtigungssystem per E-Mail über wichtige projektrelevante Eckdaten |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Archivierungskonzept zur Auslagerung abgeschlossener Projektdaten |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
100 % internet- und intranetfähig |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Unterstützung aller gängigen SQL-Datenbanken |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
möglich, bei Abweichungen verschickt System automatisch E-Mails an vorher definierte Benutzergruppen |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Projekta |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
BBL-Software GmbH, Am Ehrenmal 2, 33178 Borchen-Alfen |
|
2 |
Betriebssystem |
alle Systeme (Java -fähiger Browser nötig) |
|
3 |
Preis |
12.500 DM (3 Projektleiter + 7 Leistungserfasser) |
|
4 |
Internet |
http://www.bbl.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Zuordnung von Ressourcen aus zentraler Datenbank |
|
6 |
Terminplanung |
wird manuell vom Projektleiter erstellt |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Zuordnung von Mitarbeitern zu Leistungen aus zentraler Datenbank |
|
8 |
Kostenplanung |
Projekta ermittelt die Kosten aus den Stundensätzen der Mitarbeiter und über Sachkosten. Hierbei werden Sollwerte eingetragen und den späteren Istwerten gegenübergestellt |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
hierzu gibt es in Projekta einen Report, der über den Cash-Flow ständig auf dem Laufenden hält |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Realisierung mit Statusmeldungen und durch verschiedene Reports |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
grafische oder tabellarische Soll-Ist-Vergleiche |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
Soll-Ist-Vergleiche, grafisch und tabellarisch |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Soll-Ist-Vergleiche, grafisch und tabellarisch |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Realisierung durch Teilrechnungen |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Geschäftsführung hat jederzeit die Möglichkeit, sich über den Stand der Projekte zu informieren |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
Realisierung mit Statusmeldungen und durch verschiedene Reports |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Unterstützung durch integriertes Modul Crystal Reports von Seagate Software |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
grafisch und tabellarisch aus Kosten und Zeitsicht |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Funktion „Projektarchivierung“ mit Generierung von Auswertungen um Erfahrungswerte für spätere Projekte zu nutzen |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
100 % auf Java basierend, umfassendes Projektmanagement live via Internet möglich |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstellen zu Standardprodukten wie Word oder Excel, auch zur FiBu und zum Personalwesen |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Navision |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Navision Software, Nordostpark 12-14, 90411 Nürnberg |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.amball.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
frei definierbarer Strukturplan als zentrales Steuerungselement |
|
6 |
Terminplanung |
kann aus Strukturplan erfolgen |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Aufteilen der Ressourcen (Projektmitarbeiter, Arbeitsmittel) auf einzelne Projektphasen |
|
8 |
Kostenplanung |
auftragsbezogene Planung als Basis für Kalkulation und Controlling |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
integrierte, auftragsbezogene Fakturaplanverwaltung |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
aktuelle Übersicht über den Bearbeitungsfortschritt |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Kosten können in Kalkulationsschemata verdichtet, ausgewertet und den vorkalkulierten Werten gegenübergestellt werden |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Historie der prognostizierten Kosten als Kontrollinstrument |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
detaillierte Stundenerfassung auf Auftragsposition |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
vorhanden |
|
16 |
Kostenkontrolle |
mitlaufende Kalkulation mit aktuellen Informationen über Ist-Kosten |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
Archivierung aller relevanten Daten nach Abschluss |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
Zuordnung von beliebig langen, in Kategorien unterteilten Freitexten zu jeder Strukturplanzeile |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
Verwaltung über optionale Schnittstelle |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
Verwaltung über optionale Schnittstelle |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
Archivierung als Grundlage zur Wiederverwendung der Informationen aus vergangenen Projekten |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
bidirektionale MS-Project-Schnittstelle |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Scitor Project Scheduler 8 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Scitor GmbH, Platter Straße 79, 65232 Taunusstein |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT, 32-Bit-Version |
|
3 |
Preis |
2.490 DM |
|
4 |
Internet |
http://www.scitor.de/produkte.html |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Unterstützung der traditionellen kritischen Pfad-Planung und der neuen Planungsmethode „Critical-Chain“ |
|
6 |
Terminplanung |
Definition pro Projekt, Ressource, Vorgang und AOB (Anordnungsbeziehung) |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
zeitintervallbezogene Zuteilung/Verfolgung (ARTS) |
|
8 |
Kostenplanung |
Definition von Stunden-/Tages-/Überstundenkostensätzen |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
Earned Value-Analyse |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Fortschrittslinie, basierend auf Fertigstellungsgrad |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Kostensummenfunktionen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
Unterstützung von sechs verschiedenen Kostenplänen |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
mehrere individuell definierbare Zeitachsen in Balkenplan und Diagrammen |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Kapazitätsabgleich für vorgegebene Abgleichszeiträume, manuell, automatisch |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Histogramme und Kostenkurven |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
umfangreicher Berichtsgenerator |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
62 vorgefertigte Standardberichte |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
umfangreicher Berichtsgenerator |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
umfangreicher Berichtsgenerator |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
umfangreicher Berichtsgenerator |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
volle Internetfähigkeit |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
ODBC-Schnittstelle, OLE 2.0 Server, OLE 2.0 Client |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
E-Mail-Unterstützung vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
Scheuring Project 98 Plus |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
Scheuring Projektmanagement, Junkholzweg 1, |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/2000 |
|
3 |
Preis |
480 Fr. (1 Lizenz, jede weitere 380 Fr.) |
|
4 |
Internet |
http://www.scheuring.ch |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Netzplan , Balkendiagramm |
|
6 |
Terminplanung |
verschiedene Zeitskaleneinstellungen möglich |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
siehe Microsoft Project |
|
8 |
Kostenplanung |
siehe Microsoft Project |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
siehe Microsoft Project |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
grafische Darstellung von wichtigen Meilensteinen |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Möglichkeit zur Darstellung des ursprünglichen Plans gegenüber dem aktuellen |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
siehe Microsoft Project |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
Möglichkeit zur Darstellung des ursprünglichen Plans gegenüber dem aktuellen |
|
14 |
Terminkontrolle |
Prozent-Werte, Status Informationen (offen, in Bearbeitung, erledigt), spezielle Stati |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Ressourcenaufwand Informationen, Filteranwendungen |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kosteninformationen, Filteranwendungen |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
vorbereitete Datenfelder |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
siehe Microsoft Project |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
siehe Microsoft Project |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
vorbereitete Datenfelder für den jeweiligen Status |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
siehe Microsoft Project |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
siehe Microsoft Project |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
siehe Microsoft Project |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
siehe Microsoft Project |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
siehe Microsoft Project |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
siehe Microsoft Project |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
SureTrak 3.0 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
INTECo GmbH, Schillerstraße 2, 84034 Landshut |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.manageware.de/Produkte/Sure_Trak/sure_trak.html |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Verwaltung von Projekten als Einzelprojekte oder als Projektgruppen |
|
6 |
Terminplanung |
Planung, Terminierung und Steuerung der Projekte |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Multiprojekt, Termin- und Kapazitätenplanung |
|
8 |
Kostenplanung |
Planen in interaktiver PERT- und Balkenplanansicht |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
schnelle Aktualisierung und Vergleich des Fortschritts mit dem Basisplan |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
keine Angaben |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
keine Angaben |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
keine Angaben |
|
16 |
Kostenkontrolle |
keine Angaben |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nicht vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
keine Angaben |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
keine Angaben |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
nicht vorhanden |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
keine Angaben |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Schnittstellen zu gängigen PM-Kleinsystemen |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
Istdatenerfassung und Projektkommunikation via E-Mail |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
synPlan 3.4 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
synaix GmbH, Im Suesterfeld 1, 52072 Aachen |
|
2 |
Betriebssystem |
einsetzbar unter mehreren Betriebssystemen/Plattformen |
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
4 |
Internet |
http://www.synaix.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Projektstrukturierung mit grafischen Standardwerkzeugen wie MS-Project |
|
6 |
Terminplanung |
zentrales Kalenderforum und persönliche Termin-Organisationsdatenbank |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Ressourcenplanung, Auslastungskontrolle |
|
8 |
Kostenplanung |
keine Angaben |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
Kennzahlen können nach Geschäftsfeldern, Abteilungen, Profitcenter, Produkten und Dienstleistungsarten aufgeschlüsselt werden |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
14 |
Terminkontrolle |
projektbezogene Zeiterfassung für alle Tätigkeiten |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Verbesserung des Controlling durch zeitnahe Informationen ohne aufwändiges Berichtswesen |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Kosten können bis auf Vorgangsebene ausgewiesen werden |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
keine Angaben |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
keine Angaben |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
dokumentenorientiertes Berichtswesen |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
komplette elektronische Projektdokumentation |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
komplette elektronische Projektdokumentation |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
Internet-/Intranet-Fähigkeit |
100 % internet-/intranetfähig |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
integrierte Schnittstellen zu MS-Project, CA-Superproject oder FiBu-Systemen |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
möglich |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
TermGraph 5.1 |
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
WWL Internet AG, Südwestpark 60, 90449 Nürnberg |
|
2 |
Betriebssystem |
Windows und Macintosh |
|
3 |
Preis |
922,20 DM (Einzelplatzlizenz), 3.596,- DM (Serverlizenz bei 3 Nutzern) |
|
4 |
Internet |
http://www.wwl.de |
|
Klassische Anforderungen: |
||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Planungsvorgaben entweder in Tabelle (Textform) oder grafisch in Form eines individuell beschriftbaren Balkendiagramms (Gantt-Diagramm) |
|
6 |
Terminplanung |
32 frei definierbare Kalender |
|
7 |
Kapazitätsplanung |
halbautomatische Ressourcenplanung |
|
8 |
Kostenplanung |
visuelle Aufbereitung von Kostenkalkulationen |
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
nicht vorhanden |
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
individuell gestaltbare Meilensteine zur Markierung von Zeitpunkten |
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
nicht vorhanden |
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
nicht vorhanden |
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
nicht vorhanden |
|
14 |
Terminkontrolle |
Realisierung durch eine stets aktuell gehaltene Time-now-Linie |
|
15 |
Kapazitätskontrolle |
Vergleich von Soll- und Ist-Daten |
|
16 |
Kostenkontrolle |
Vergleich von Soll- und Ist-Daten |
|
17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
nicht vorhanden |
|
18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
nicht vorhanden |
|
19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
nicht vorhanden |
|
20 |
Fortschrittsberichterstattung |
nicht vorhanden |
|
21 |
Zeichnungsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
22 |
Vertragsdokumentation |
nicht vorhanden |
|
23 |
Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
nicht vorhanden |
|
Neue, innovative Anforderungen: |
||
|
24 |
I Internet-/Intranet-Fähigkeit |
nicht vorhanden |
|
25 |
Schnittstellenanbindung |
Import-/Exportfunktionen zum Datenaustausch mit anderen Projektplanungsprogrammen; Termgraph unterstützt das MPX- sowie das ASCII-Format |
|
26 |
Kommunikation per E-Mail |
nicht vorhanden |
|
Ref.Nr. |
Softwarename |
WebProject 3.2 |
|
|
1 |
Hersteller/Anbieter |
WebProject, Fraunhoferstraße 3, 25524 Itzehoe |
|
|
2 |
Betriebssystem |
Windows 95/98/NT, Solaris, Linux und viele andere Betriebssysteme |
|
|
3 |
Preis |
keine Angaben |
|
|
4 |
Internet |
http://www.wproj.com |
|
|
Klassische Anforderungen: |
|||
|
5 |
Projektstruktur- und -ablaufplanung |
Definition von Projekten, Unterprojekten und Vorgängen mit Modulen „PlanTrack“ und „Communicator“ |
|
|
6 |
Terminplanung |
Bearbeitung mit einem Terminkalender |
|
|
7 |
Kapazitätsplanung |
Durchführung mit Modul „PlanTrack“ |
|
|
8 |
Kostenplanung |
keine Angaben |
|
|
9 |
Cash-Flow-Planung |
keine Angaben |
|
|
10 |
Aufzeigen des Projektfortschritts |
Überblick über die Aktivitäten im Offene-Aktivitäten-Bericht |
|
|
11 |
Aufzeigen von Kostenentwicklungen |
keine Angaben |
|
|
12 |
Optimierung des Finanzbedarfs |
keine Angaben |
|
|
13 |
Aufzeigen von Entscheidungsgrundlagen |
keine Angaben |
|
|
14 |
Terminkontrolle |
Aufwandsverfolgung durch Zeiterfassung, automatischer E-Mailer informiert über verspätete Aktivitäten |
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15 |
Kapazitätskontrolle |
Auslastungskontrolle mit Modul „Histogram“ |
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16 |
Kostenkontrolle |
keine Angaben |
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17 |
(automatische) Erstellung von Managementinformationen |
Realisierung mit Executive Information System (EIS) |
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18 |
(automatische) Ermittlung des Projektfortschritts |
Überblick über die Aktivitäten im Offene-Aktivitäten-Bericht |
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19 |
Projektdokumentation und Ergebnisverwaltung |
keine Angaben |
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20 |
Fortschrittsberichterstattung |
automatischer HTML-Berichtsgenerator |
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Zeichnungsdokumentation |
keine Angaben |
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22 |
Vertragsdokumentation |
keine Angaben |
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Speichern von Projektdaten zur späteren Auswertung und Nutzung |
eingebaute WebProject-Dateidatenbank |
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Neue, innovative Anforderungen: |
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Internet-/Intranet-Fähigkeit |
Ein integrierter Web-Server stellt WebProject und die Webseiten ins Intranet oder Internet |
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Schnittstellenanbindung |
Verwendung eigener SQL-Datenbanken über JDBC |
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Kommunikation per E-Mail |
möglich (automatisch oder manuell) |
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[i] Eine Untersuchung von 30 Projektmanagement-Softwareprogrammen im Hinblick auf die Erfüllung der „klassischen“ und der „neuen, innovativen“ Anforderungen des Projektmanagements wurde im Rahmen einer von der Verfasserin betreuten Diplomarbeit an der FH-Gießen von Marcus Spahn vorgenommen.
Der Diplomand verwendete für seine Arbeit folgende Quellen:
| Referenz | Beschreibung |
| [Bartsch–B. 2000] | Bartsch–Beuerlein, S.: Qualitätsmanagement in IT–Projekten. München, Wien: Carl Hanser Verlag 2000 |
| [Dworatschek 1992] | Dworatschek, S.; Hayek A. (Hrsg.): Marktspiegel Projektmanagement-Software. Köln: TÜV Verlag 1992 |
| [Dworatschek 1998] | Dworatschek, S. (Hrsg.): Die Entwicklung des Projektmanagements |
| [Bartsch–B. 1995] | Bartsch – Beuerlein,S.: Projektmanagement mit ViewPoint; in Feyerabend, F.-K./Grau, N. (Hrsg.): Aspekte des Projektmanagements. Gießen: Verlag der Ferber`schen Universitätsbuchhandlung 1995 |
| [PM Fachmann 1998] | GPM/RKW (Hrsg.): Projektmanagement Fachmann. Eschborn 1998 |
| [Litke 1995] | Litke, H.-D. (Hrsg.): Projektmanagement–Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. München Wien: Carl Hanser Verlag 1995 |
| [Rinza 1985]
| Rinza, P. (Hrsg.): Projektmanagement–Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben. Düsseldorf: VDI – Verlag 1985 |
| [Schelle 1999] | Schelle, H. (Hrsg.): Projekte zum Erfolg führen. München: Deutscher Taschenbuch Verlag 1999 |
| [Mayrshofer 1999] | Mayrshofer, D.; Kröger, H.: Prozeßkompetenz in der Projektarbeit. Hamburg: Windmühle GmbH 1999 |
| [Dworatschek 1995] | Dworatschek, S.: 5.2 Projektmanagement Software. In: Schelle, H.; Reschke, H.; Schnopp, R.; Schub, A. (Hrsg.): Loseblattsammlung „Projekte erfolgreich managen“. Köln 1995 ff S.19, 20 |
| [Hayek 1993] | Hayek, A.: Projektmanagement–Software, Anforderungen und Leistungsprofile, Verfahren der Bewertung und Auswahl sowie Nutzungsorganisation von Projektsoftware. Köln: TÜV–Verlag Rheinland 1993 |
| [Lauer 1995] | Lauer, Ch. ; Techt, U.: Erfahrungen und Wissen sichern und nutzen. In: Landge, D. (Hrsg.): Management von Projekten. Know-how aus der Beraterpraxis. Schaeffer–Poeschel Verlag, Stuttgart, 1995, S. 195 – 211. |
| [Zeitschrift GPM] | GPM (Hrsg.): Zeitschrift: Projektmanagement. Köln: TÜV Verlag fortlaufende Jahrgänge |
| Name/Internet Link | Beschreibung | Letzter Aufruf |
| Acos Projektmanagement GmbH http://www.Acos.com | Hersteller der Projektmanagement-Software ACOS Plus.1. | 23.10.2000 |
| AGRESSO – Projektmanagement http://www.agresso.com | Agresso bietet auf der Seite Informationen zu ihren Produkten, Veranstaltungen und Pressemitteilungen in mehreren Sprachen an. | 23.10.2000 |
| Artemis International GmbH http://www.artemispm.de | Artemis International ist weltweit größter unabhängiger Anbieter von Proektmanagement-Software und Dienstleistungen. | 23.10.2000 |
| AUGEO Software GmbH http://www.augeo.com | Augeo vertreibt in Deutschland die Software Intelligent Planner. | 23.10.2000 |
| BBL–Software GmbH http://www.bbl.de | Die BBL-Software GmbH ist seit 12 Jahren als IT-Dienstleister am Markt etabliert, und ist spezialisiert auf Projektmanagement, Entwicklung und Seminare. | 23.10.2000 |
| BrainTool Software GmbH http://www.braintool.com | Hersteller des Projektmanagement- und Terminplanungsprogramm A-Plan für Windows. | 23.10.2000 |
| Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH http://www.campana-schott.de | Realisierungsmanagement von Projekten | 24.10.2000 |
| Crest–Software http://www.crestsoft.com | Auf dieser Seite finden sich Informationen zum Programm CS Project, und verschiedene Demoversionen. | 23.10.2000 |
| Information Desire Software GmbH http://www.projectile.de | Informationen zur Software Projectile, Download Möglichkeiten und ein Formular für Verbesserungsvorschläge. | 23.10.2000 |
| INTECo GmbH http://www.manageware.de | Inteco bietet Informationen zu den Produkten (Primavera), Support- und Download Möglichkeiten. | 23.10.2000 |
| Intermet GmbH http://www.intermet.de | Hersteller des Programmes Antilope. Unter anderem werden verschiedene Seminare angeboten. | 23.10.2000 |
| IntraWare AG http://www.intraware.de/OCTOProductInfo/de | Unter diesem Link werden ausschließlich Informationen zu den Produkten angeboten. | 23.10.2000 |
| Management Software http://www.managementsoftware.de | Managementsoftware-Informationszentrum. Zielgruppe sind Anwender, die sich für Lösungen im Bereich Projekt-, Zeit- und Unternehmensplanung interessieren. Auf der Webseite finden sie u.a. Hintergrundinfos, ein Diskussionsforum, eine Job-Börse für IT-Profis sowie Seminar-Themen und –Termine. | 23.10.2000 |
| Management & Software im Bauwesen http://www.msde.de | Pressemitteilungen, ein Firmenprofil und unterschiedliche Downloads werden auf dieser Seite angeboten. | 23.10.2000 |
| Microsoft Direkt http://www.microsoft.com/germany/office/project/ | Ein Forum, ein interaktiver Guide durch das Programm, Testversionen, u.v.m. zu MS Project 2000 finden sich auf dieser Seite. | 23.10.2000 |
| Nemetschek AG http://www.procoon.de | Interaktives Projektmanagement über das Internet | 30.10.2000 |
| PAVONE Informationssysteme GmbH http://www.pavone.de | Informationen zu den Produkten, Servicebereich, News und Jobangebote. | 23.10.2000 |
| Planta GmbH http://www.planta-gmbh.de | Informationen zum Programm PPMS, Kontaktmöglichkeiten und ein Kundenforum. | 23.10.2000 |
| Plan View http://www.planview.de | Produkte, Support und Informationen über Plan View | 23.10.2000 |
| PMS Projekt-Management-System http://www.el-projekt.de | Hersteller des Programms PMS für Elektrotechnik und Anlagenbau | 11.10.2000 |
| Ponte Software & Consulting GmbH http://www.ponte.de | Informationen zu den Produkten, über die Firma, ein News-Bereich und Jobangebote. | 23.10.2000 |
| Project International GmbH http://www.project-intl.de | Service, FAQ, und Informationen zum Programm INNATE. | 23.10.2000 |
| Scheuring Projektmanagement http://www.scheuring.ch | Informationen zu den Produkten, Veranstaltungen, Beratungen und ein Firmenprofil. | 23.10.2000 |
| Scitor GmbH http://www.scitor.de | Produkte und Downloadbereiche, sowie Presseinformationen und Jobangebote. | 23.10.2000 |
| synaix GmbH http://www.synaix.de | Firmenprofil, Lösungen, Geschäftsfelder und Pressemitteilungen. | 23.10.2000 |
| Navision-Software http://www.amball.de | Anbieter von Financials Software Standards | 10.11.2000 |
| Webproject http://www.wproj.com | Registrierungsmöglichkeiten, eine Walkthrough Tour, Highlights, Pressemitteilungen, u.v.m. | 23.10.2000 |
| WWL Internet AG http://www.wwl.de | Aktueller Börsenkurs der Firma und Informationen zu den einzelnen Bereichen. | 23.10.2000 |